首先，高总就2008年的工作进行了总结。2008年，国电博通克服公司现金流短缺等不利因素，抓好项目实施和收款工作；同时，做好山东泰山水泥EMC节能项目的维护协调工作等。
其次，高总总结了2008年经营管理工作中存在的问题，包括项目本身的特点以及外部环境的影响都对于项目产生不良的影响。
（一）项目型业务，合同金额大，前期投入大，决策复杂，售前周期长，实施服务成本高，利润低，项目验收时间难以把握；
（二）管理软件的实施周期非常长，项目成败难有标准，不易控制；
（三）目前国内单一从事系统集成业务和管理软件实施服务业务的项目型公司都处在生存危机和苦苦挣扎的状态；
（四）总结公司经营出现的问题和教训，主要有以下几个方面
1．公司经营过程中，必须强化经营风险意识，“开源”和“节流”并重。项目的来源、配套的实施资源和项目周期往往都存在一些不确定因素，特别是外部无法控制的因素。因此，在经营中，一方面要努力化不可控因素为可控因素，另一方面要在掌握可控因素前不盲目扩大经营规模和人员规模，量入而出，量力而行。
2．公司经营必须强化信息透明机制和科学决策流程，制定和执行简明、高效的管理制度，形成制约机制，避免决策失误，做到早发现问题，早果断决策，早调整措施，减少人为的消耗和损失。
3．在经营中，选准方向，逐步构造积累出公司的核心竞争力，并先做强，再做大。公司经常尝试性地选择业务方向，并在舍弃—选择—再舍弃的循环中，给公司带来的经营风险和损失是巨大的。
4．优化公司资源，集中合理配置，重点资源投入到可控因素大，把握性高的业务领域中。
第三，高总报告了国电博通2009年的经营工作思路：
（一）精简公司机构设置，合理优化配置人员，控制节约成本支出，根据主要业务发展需要进行适时调整。
（二）在巩固实施服务好原有客户的基础上开发新客户，注重培养客户忠诚度，树立国电博通良好的市场形象，为公司可持续发展提供动力，使公司现有资产保值增值。会继续推出公司主打产品通用合同-物资设备管理系统和电厂EAM管理系统。
（三）完善有效的管理制度，建立科学合理的激励机制。在保持目前主要业务稳定的前提下，逐步建立创新机制，寻找新的可持续发展的增长点。
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