下午，采掘事业部总经理王晓农第一个做了会议发言。
首先，王总总结了08年采掘事业部的工作重点。2008年，采掘事业部以晋煤项目为重点，持续推进项目实施及管理改进工作。 08年中期以来，事业部一方面加强变更控制管理，一方面加强与客户管理层的沟通，经过公司高层领导带队走访以及双方积极的推进，项目组克服了实施中的种种困难，12月底，晋煤项目中的物资管理系统与设备管理系统顺利通过用户内部初验，运销系统及信息集成平台提交客户开始试用。
加紧老项目的收尾工作也是采掘事业部08年工作的重点之一，事业部利用自身资源，积极推进老项目的实施，多个项目成功验收，受到项目监理和用户的一致好评。
08 年，事业部以巩固老用户、拓展新项目、新应用为目标，积极深挖老用户的进一步应用，与老客户签订了多个合同，取得了一定成绩。这些老用户需求的进一步挖掘和合作，为公司巩固已有市场并拓展新的应用起到了良好的作用。事业部在市场营销方面、技术引进工作方面都做了大量有效的工作。采掘方向的《基于供应链的煤炭企业物资管理系统》获得中国煤炭工业科技成果三等奖；交大博通煤炭企业综合管理信息系统也顺利通过了陕西省电子配套资金支持项目专家组的评审验收。
其次，王总就2009年采掘事业部的工作重点作了报告。
2009年，晋煤项目要全面实施完结，确保各系统全部正式上线使用，并达到稳定的效果。同时，抓好以老项目收尾工作，推行部门内部全员绩效考核。
另一方面，我们要以巩固老用户、拓展新项目、应用新技术为目标，积极深挖老用户的进一步应用需求，重塑采掘市场营销体系，加强营销队伍建设，加强服务体系建设，构建煤炭企业IT综合服务产品包。在公司通盘考虑的前提下，事业部建立明确的项目奖惩激励机制，真正提高团队全员的工作效率，力保完成2009年目标任务。
最后，王总以“说我们所想的事，想我们所做的事，做我们所说的事”结束了他的报告。