西安交大博通资讯股份有限公司成立于1994年8月，是集大型应用软件开发、自主版权软件推广应用、计算机系统集成及教育、农业、城市基础建设综合于一体的高新技术企业。注册资金6245.8万元，总资产5.67亿元，净资产1.86亿元，下属多个子公司和分公司。
1998年，交大博通在西北IT行业首家通过ISO9001质量体系认证；同年，与IBM合作成立"IBM-交大博通西安软件开发中心"，应用软件开发技术与世界先进技术保持同步；2001年，交大博通被科学技术部认定为国家火炬计划重点高新技术企业；2002年12月，交大博通通过CMM三级评审，成为当时国内第四家通过认定企业；2002年2月，作为中西部唯一代表被国家经贸委列为"企业信息化专项国债项目支撑单位"；2003年通过信息产业部计算机系统集成一级资质认证；2004年3月，公开募集A股并上市交易，成为西北首家上市IT公司；2005年被国家发展改革委等七部委联合评定为国家规划布局内重点软件企业。
2004年，经国家教育部批准，交大博通与西安交通大学合作成立了西安交通大学城市学院，学校占地1200亩、拥有10000名全日制本科生规模，成功实现教育投资目标。
交大博通在发展IT主业的同时，涉足现代农业、城市基础建设等领域，形成了以IT为主业，教育产业、现代农业、城市基础建设并举的多元化产业格局。
在交大博通的企业宣传册上有这样一句话："渐渐之石，维其高矣。山川悠远，维其劳矣。"从这句话也许能反映出来博通管理团队的发展理念和发展思路。"积跬步，聚小流"，使企业在发展的道路上稳健前进。"夫大成者，博于外而尤贵精于内，通诸理而尤贵达于事。"博通公司取得了良好的经营业绩，是内外兼修，用心做事，努力发展的结果。有创新的发展理念，有稳健的发展措施，交大博通公司将在发展的道路上一如既往，越走越远，越走越稳，越走越好。
做企业如同做人。人有发展的高潮期，也有低潮期，如何转型，如何更好的转型，关系到一个人的成长。企业也是一样，在发展的高潮期应未雨绸缪，在发展的低潮期要着眼未来，这样才能保证企业稳健发展，健康成长。
交大博通作为经发集团控股的唯一一家上市公司，重组两年以来，公司取得了长足的发展。对于上市公司来说，股价是企业发展的晴雨表，从侧面能反映出企业的发展成果，从去年到今年博通的股票价格从每股7元左右涨到目前的17元以上，增长了一倍还多，一方面原因是整个股票市场整体进入牛市，另一方面和博通的业务发展、经营业绩有很大关系，作为IT业西北首家上市企业，交大博通两年来的发展有目共睹，投资者对博通的未来赢利水平、赢利能力、对企业的投资价值用股价给予了最好的肯定。
交大博通两年前重组之初，技术人员流失，市场竞争力下降，主营业务萎缩，股市投资者信心受挫，是什么原因使交大博通在短短的两年时间内快速实现转型，重建队伍，重建市场，重建业务，使经营业绩逐步提高并得到持续增长？
带着这些问题，本报记者走访了交大博通总裁雷厉先生。在和雷总访谈开始时，雷总一见面就开门见山，直奔主题，详细地介绍了交大博通在他担任总裁职务这段时间内的发展历程。在访谈过程中雷总一直强调创新对转型企业发展的重要性，技术创新对软件企业核心能力的重要性，理念创新对打造企业品牌价值的重要性，管理创新对企业发展与竞争的重要性。创新可以使企业的发展流程不断优化，可以使企业摒弃急功近利的短视行为，可以使企业规避风险、快速并稳健地发展。
雷厉先生谈到，企业创新的内容包括观念创新、机制创新、手段创新、市场创新、产品创新等，而观念创新是最重要的。"心有多大舞台就有多大"，只有观念根本转变了才能保证其他创新得到实施和落实。而观念具有思维定势，也是长期形成的，改变起来最困难，但是观念不改变，不创新，其他创新就无从谈起，因此领导者要成为观念创新的推动者和实践者，以身作则，起好带头和表率作用，推动整个创新工作的有序开展。在观念创新上博通公司对企业内、外部环境进行了充分调研，结合企业发展实际提出"通过资本整合以及自身的发展积累，使企业真正成为陕西乃至西北地区软件企业龙头，力争在10年内产值超100亿。"这是企业发展目标也是企业发展愿景，更重要的是企业发展观念，这个发展观念充分认识了博通公司自身的优势，旨在把企业十多年的技术积淀、市场积淀、人才积淀和文化积淀进一步发扬光大，提高团队的创新激情，增强团队的核心凝聚力。
过去博通公司经营管理理念一直强调企业利润最大化，利润最大化是企业生存和发展的基础，但不是企业长久发展的保障。后来又强调股东权益最大化，股东作为企业的投资人和所有权人，我们有责任、有义务使他们的权益持续、稳定增长，但是，企业不是单纯的经济组织，又具有社会功能，和政府、公众、组织、社区发生千丝万缕的联系，而这些因素或多或少又对企业发展产生着很大影响，如果一个因素没处理好，将给企业发展带来无法估量的损失。现在我们强调企业价值最大化，也就是作为上市公司使企业的资产持续保值、增值，使企业可持续发展，使企业投资价值最大化，有效的解决了股东和社会，近期和远期，内部和外部的利益关系。
要保证能够实现企业价值最大化，必须把企业打造成一个基业长青、有生命力的企业。员工是企业保持长久生命力的一个重要因素，现在，博通公司建立了团队共享机制，在企业快速发展的同时能够兼顾员工的发展利益，使企业发展和员工发展相互促进，使员工能够享受到企业发展的成果。
当然，让员工成长，让员工发展并不是让团队不保持流动。雷总谈到，一定的员工流动率能够使企业充满活力，这就是所谓的"鲶鱼效应"，当一群鱼无忧无虑的生活的水中的时候，时间长了可能会产生惰性，长久下去，鱼群就没有了活力，没有了抗压力和风险能力，对鱼群发展将很不利，这时，给鱼群里面放进去一条或者几条鲶鱼，在鲶鱼的追逐下，其它的鱼就会有生存压力，就要不断游动避免被吃掉，这样整个鱼群就有了活力。所以博通公司每年都要根据业务需要，招聘有发展潜力综合素质好的优秀毕业生加盟，为公司注入新鲜活力。交大博通有着丰富多样的培训方式，对员工进行全方位的培训，不断提高整个团队能力。在公平、透明的基础上，鼓励员工良性竞争，促进人才进行横向、纵向的流动，保障员工人尽所长，才能得到充分諞。同时，交大博通提供给员工一个通畅的上升通道，激励大家的工作热情和积极性，使整个团队保持着很高的创造力和旺盛的工作激情。
给员工创造良好的环境是交大博通公司"以人为本"的人力资源管理的一件大事。这种好环境包括员工参与决策的民主管理、通畅信息沟通渠道，多种技能提升的培训机会，举贤不避亲的招聘方式、灵活的内部岗位异动制以及聘请前几年因其他原因流失的高素质人才重新加盟等等。在交大博通，舒适宽敞的办公空间、随处可见鲜花与绿色植物、工作休息时播放的背景音乐、优雅的瑜珈形体训练室等等，增进了员工的向心力与凝聚力，据统计，目前有6名前几年离职的技术人员又回到了博通。他们之所以再次选择博通，就是非常认同博通现在的管理理念与未来的发展规划，认同交大博通现在所倡导的"讲正气、讲团结、讲诚信"的企业文化。有一名前几年离职的高级技术人员，由于当初对博通的经营理念与管理模式有一些不同的看法，对博通的发展心存疑虑，毅然离开了博通，雷总到博通任职以后，通过侧面了解，得知该技术人员综合能力强、业务素质高、业内名气大，是博通急需的高端人才，雷总亲自三次登门拜访，共同诊断博通存在的痼疾，寻找治病的良方，探讨博通今后的发展方向，在雷总诚挚的邀请下，这名技术人员又重新回到了博通。
没有危机是企业最大的危机，看不到危机将有可能断送企业的美好前程。现在博通公司处于转型期，有风险也有机遇，如果只看到机遇没看到风险将对企业发展产生很多不可预测的危机。有这样一个"煮青蛙"的故事，说的是一个青蛙如果被突然放进高温水中，它将很快跳出来，一免被烫伤，而如果把青蛙放进温水中慢慢加热，青蛙将被煮熟，而不会跳出来逃离危险。现在博通公司加强了危机管理意识，把业务做实，把事情做实，为了加强业务管理，先后成立了采掘事业部、电力事业部等业务部门，对业务进行事业部管理，对有潜力，市场前景好的业务进行重点培养、重点扶持，对已成熟业务重点挖潜，提高利润率和市场占有率。
目前开发的煤炭信息管理系统被晋煤公司采用，国土资源信息管理系统被广东省国土资源系统采用，电力信息管理系统被襄樊电厂采用。尤其是广东省国土资源系统信息化建设培训采用的就是博通公司开发的软件，通过技术创新博通公司赢得了市场，赢得了客户，拓展了发展空间。
经过从成立到现在这段时间的探索和实践，博通的主业已经非常明显，那就是以资源系统集成商的身份做"资源型高科技企业"。目前博通公司拥有交大城市学院、基础设施建设、现代农业等多元化产业，并且这些产业已经发展了较长时间，比较成熟，初步形成了抗风险能力较强的价值链。在以后的发展中，博通将紧紧围绕资源型、高科技展开工作，突出主业，加快发展。四月下旬，交大博通新成立了国际事业部，雷总亲自兼任事业部总经理，主要负责开展BPO（商务流程外包）和ITO（信息技术外包）业务，并计划在此基础上成立"博通国际软件公司"，使BPO业务逐步发展成为公司的主营业务之一，成为公司新的经济增长点；四月底，公司在原技术中心的基础上，整合原系统集成项目部、水利项目部、城市学院项目组等资源，重新组建技术中心，加速提升公司的核心竞争实力；五月下旬，公司整合优势资源，重新组建了"市场部"，旨在打造大商务、大市场格局，连接上下游客户和合作伙伴，采取高端介入、技术跟进、强强联合的方式，搭建公司级的市场和商务平台，使市场部成为公司经济发展的"发动机"。站在巨人肩膀上将比巨人看的更远，交大博通将利用交大和经发集团的品牌优势，立足西安，放眼全国，稳健经营，发展成为一个能与国际企业竞争的高科技资源性企业。
采访的最后，雷总说，博通公司在转型期能取得如此快速的发展，离不开经发集团领导班子的支持，离不开西安交大领导的帮助，离不开社会各界的关心，离不开公司员工的奉献，离不开公司整个领导班子成员的紧密团结。两年来，公司全体同仁团结一致、努力进取、拼搏创新，取得了较好的成绩，基本上解决了企业的生存和发展问题，2007年，将会成为交大博通发展史上又一个新的转折点，博通公司将由此再次进入又一轮高速发展的良性循环周期。雷总强调指出，交大博通将在创新的道路上继续抗起民族软件业发展的大旗，不断超越，持续超越，努力打造"资源型高科技企业"，在信息化带动工业化广阔的原野，升腾起黄土智慧的融日火焰，把博通公司做成基业长青的百年企业。